BLOG CGI
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INNOVACIÓN. Desde el concepto a la Industrialización
La gestión y ejecución de un proyecto de innovación desde el concepto a la realidad industrial debe pasar por una serie de FASES que conduzcan las actuaciones y las orienten hacia los objetivos. Es crítico evitar desviaciones y corregirlas antes de que sean una fuente de sobrecostes que afecte a la viabilidad del proyecto.
REINGENIERÍA DE PROCESOS LEAN
En el sector industrial la mejora de la productividad se puede abordar desde dos líneas de actuación: mejorar Tecnología y mejorar la Organización Industrial. Desde CGI hemos creado un nuevo modelo que combina el conocimiento experto de los procesos y tecnologías industriales con las metodologías LEAN-6 Sigma.
6º PUNTO DE ENCUENTRO AECOC CONTRA EL DESPERDICIO ALIMENTARIO
La pérdida y el desperdicio de alimentos hacen referencia a su merma en las etapas sucesivas de la cadena de suministro desde el sector primario hasta el consumo humano. Los alimentos se pierden o desperdician en toda la cadena de suministro, desde la producción inicial hasta el consumo final de los hogares.
CGI colabora con HUERCASA en su nuevo Centro Logístico
Desde 2017, CGI lleva colaborando con HUERCASA en el desarrollo del proyecto del nuevo Centro Logístico de San Miguel del Arroyo (Valladolid) que fue inaugurado en pasado miércoles 11 de Julio de 2018.
DESARROLLO DE GRUPOS AUTÓNOMOS DE PRODUCCIÓN
Definición de la POLIVALENCIA y POLICOMPETENCIA como herramienta de mejora en grupos de trabajo dentro del sector industrial.Uno de los factores clave en cualquier organización es el capital humano.
PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN: PULL vs. PUSH
Diferencias y conceptos básicos de los sistemas de planificación de la producción “PUSH” vs. “PULL”. La forma de planificar la producción en la industria y las metodologías de mejora LEAN-6 Sigma.
KANBAN: La excelencia en sistemas de producción
Si existe algo que demuestra la Excelencia de un Sistema de Producción en el sector industrial es la organización y gestión de la producción a través del KANBAN. Elementos de un sistema de gestión KANBAN.
CGI Casos de Éxito: KANBAN
Metodología: CGI LEAN®Objetivos:Análisis de la Demanda. Previsión.Planificación de Recursos/Capacidades a Medio/Largo Plazo. Optimización de la Programación Diaria de Producción. Tamaño de Lotes.
No productividad industrial (NO OEE): 7 CAUSAS
¿Cuáles son las 7 Causas de No Productividad (NO-OEE) y como reducirlas? Dentro del sector industrial una de las principales líneas de trabajo para aumentar la competitividad es mejorar la productividad.
CASO DE ÉXITO 2: Pérdidas de Masas en el Sector Lácteo.
Proyecto: Identificación, Cuantificación y Reducción de las Pérdidas de Masas Líquidas.Reducción de Efluentes, Impacto Ambiental y Costes de Depuración.Metodología:CGI MASAS ®.
CGI. 20 ANIVERSARIO
Este año CGI S.A., Centro de Gestión Industrial, celebra su vigésimo aniversario…… A lo largo de estos 20 años nos hemos convertido en una empresa pionera en la Gestión Integral de la Productividad Industrial en las tres áreas de proceso.
MEJORA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD: INNOVACION: QRQC y QRPC.
Conoces QRQC y QRPC? La productividad y la calidad hoy en día se han convertido en los 2 factores determinantes para mejorarla competitividad en la industria.
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CGI pone a disposición de las empresas del sector una exposición pormenorizada, a través de presentaciones personalizadas y adaptadas a cada caso particular, sobre el modo de conseguir vías efectivas para el aumento de la competitividad empresarial y la forma de consolidar operaciones y procesos industriales más seguros y efectivos, orientados a obtener resultados consistentes en materia de productividad y de calidad.
Siempre sobre la base de una mayor regularidad en los resultados de eficiencia operativa medible y de los costes reales de fabricación.
Puedes enviarnos tus datos de contacto y un técnico especializado entrará en comunicación inmediata.