PROYECTOS
En las áreas técnica e industrial
de las empresas fabricantes
Las actuaciones se centran en verificar el grado de alineamiento existente entre la configuración y capacidad de la industria y los requerimientos que surgen de las necesidades de la compañía en su momento presente o de su desarrollo futuro previsible, incidiendo de modo particularizado en el factor o factores de mayor interés.
proyectos
En las áreas técnica e industrial
de las empresas fabricantes
Las actuaciones se centran en verificar el grado de alineamiento existente entre la configuración y capacidad de la industria y los requerimientos que surgen de las necesidades de la compañía en su momento presente o de su desarrollo futuro previsible, incidiendo de modo particularizado en el factor o factores de mayor interés.
Gestión de proyectos
Gestión de proyectos
La vocación de CGI va más allá de la mera labor de consultoría y se orienta de manera decidida a la coordinación operativa y a la gestión efectiva de proyectos.
ORGANIZACIÓN
PLANIFICACIÓN
EFICIENCIA
INNOVACIÓN
DESARROLLO
Organización, planificación y eficiencia
En esta fase se realiza un análisis detallado de la situación existente, se formulan las conclusiones obtenidas, se realizan las recomendaciones derivadas y se plantean las alternativas necesarias para conseguir la plena alineación entre la estrategia de la empresa y las operaciones industriales, según corresponda al interés de cada intervención. En particular con referencia a la Calidad, Coste, Prestaciones, Cantidad y Gama de los productos a fabricar, que son finalmente la razón de ser de la industria.
Innovación y desarrollo
Cuando se trata de actuaciones orientadas a Innovación y Desarrollo, se analiza muy particularmente la potencialidad del área de valor compuesto por Calidad, Marketing e I+D y se formulan recomendaciones concretas orientadas a desarrollar actuaciones prácticas de innovación tanto de procesos, como de productos e instalaciones.
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