Experiencias

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Desde el inicio de su actividad en 1.996 hasta la actualidad, CGI viene desarrollando numerosas actuaciones de planificación, coordinación operativa y gestión de proyectos en industrias de procesos basándose en su metodología de gestión que se demuestra sencilla y eficaz, siempre atendiendo a sus apartados más característicos:

  • Objetivos del Proyecto.
    Estratégicos
    Operativos.
  • Plan de Actuaciones.
    Organizativas.
    De Gestión.
  • Medición de Resultados.
    Cualitativos.
    Cuantitativos.
    Numéricos.
    Económicos.
    Temporales.
  • Gestión Documental.
    Técnica.
    Económica.
    Administrativa.

La ejecución de los proyectos se orienta de manera específica al área técnica y productiva de las Industrias de Procesos que constituye la especialización de CGI. Las intervenciones más características realizadas en los últimos años se sitúan en los campos de actividad que se citan:

  • Gestión de Desarrollo de Nuevos Productos.
  • Mejora de Prestaciones en Productos Existentes.
  • Innovación y Mejora de Procesos. Calidad.
  • Aseguramiento de Procesos. Capacidad.
  • Incremento de Productividad Industrial.
  • Reducción de Costes de Producción.
  • Aumento de la Capacidad Productiva.
  • Gestión de Nuevas Instalaciones Productivas.
  • …/…

Todo ello, conforme a especificaciones y objetivos claramente marcados y desplegados a través de la organización de la empresa cliente que toma siempre participación plena y proactiva en la ejecución material de las distintas fases del proyecto. Destacamos, en el margen derecho, empresas con algunas de las intervenciones más características realizadas.